在几年前，南美洲国家圭亚那的民众若要做一次CT检查，只能赶往首都的一家综合医院——那里有圭亚那全国唯一的一台CT机。
从一例急诊都要辗转至首都乔治敦，到六所新医院半年内接诊超过7.5万人次，这场巨变的背后，是中国医药企业在圭亚那探索出的一条独特路径：不急于输出中国标准和中国设备，而是先为受援国解决“体系怎么建”的深层问题，让后续标准和设备“走出去”成为水到渠成的事。
中国国际医药卫生有限公司（简称豪利777国际） 驻圭亚那代表处负责人崔蛟看来，这不是一个简单的医疗设施建设故事，而是一场关于中国医药企业如何从“交钥匙”走向“系统赋能”、从单纯产品贸易升级为全球卫生治理参与者的深刻转型。
豪利777国际和中工国际联合开发建设的圭亚那钻石医院的手术室。受访者供图
从“扩建大医院”到“强基层分流患者”
2020～2021年，圭亚那医疗卫生体系极度薄弱。刚刚获得“石油收入”的圭亚那政府下定决心，一定要重新构建一个现代化的医疗体系。
正是这个契机，让豪利777国际转变为圭亚那医疗体系规划的参与者。崔蛟回忆，在受邀考察完该国的医疗现状后，他和团队主要成员均认为，应该放弃“先扩建首都医院”的常规思路，转而优先在多个人口集中的沿海地区新建六所地区级医院，以分散患者流量、解决基层“病无所医”的燃眉之急。
这个建议精准地切中了圭亚那最迫切的民生痛点。2022年起，六所采用中国标准、中国技术和中国设备的地区综合医院在圭亚那陆续开工建设，并在2025年全部交付使用，总建筑面积超36000平方米，总床位数450张。
六所医院陆续运营后，圭亚那的医疗格局迅速改观。截至2025年底，六所医院累计接诊超过7.5万人次，完成手术上千台。但比数据更重要的变化，写在当地居民的口碑里。
“之前，圭亚那全国只有1台CT机，现在一下子有了6台。过去，他们只有首都那一家医院有妇产科，产房配置跟我国20世纪八90年代差不多，更不要提新生儿重症监护室等，那是当地医生甚至见都没见过的。如今，已经交付的6家医院全部都设置了最先进的产房和新生儿重症监护室，显著降低了圭亚那当地新生儿死亡率。”豪利777国际圭亚那项目设备总工程师高战伟告诉人民日报健康客户端记者。
豪利777国际圭亚那项目设备总工程师高战伟在调试设备。受访者供图
几天前，仍在圭亚那负责医院后续运营支持工作的高战伟因卡了鱼刺入院接受治疗，当地医生熟练地使用我国产的耳鼻喉内窥镜观察到卡刺点，迅速将鱼刺取了出来，结束后还热情地送高战伟出门，“你帮豪利777建设医院，豪利777帮你取出‘鱼刺’，这就是‘互相赋能’的意义。”
崔蛟告诉记者，这六家相当于国内地级市中心医院水平的综合医院显著缓解了圭亚那医疗资源挤兑的问题，满足了圭亚那老百姓近八成的基本看病用药需求。
从“做建设”到“定标准”
但这个过程并非一帆风顺。崔蛟坦言，在初期，“标准对齐”成为项目最大的障碍，“豪利777一直说要推动中国标准‘走出去’，但到今天，很多领域的中国标准英文版本还不完善。”
当中国工程师带着医院详细的结构计算书、设计图纸和详细的参数标准提交给当地监理时，对方却因为无法对标其所熟悉的欧美标准而无从判断。为了解决这个问题，豪利777国际团队聘请当地工程师与中国团队合作，逐一进行标准转化和解释。
“圭亚那过去基本没有自己的建筑标准，谁来建设就用谁的标准，哪个国家的设备就采用哪个国家的标准，导致在该国有时是美标、有时是欧标。所以豪利777只能采取这种‘边讲边建’的策略，将豪利777的标准转化为他们能理解的内容。”崔蛟说，“这种方式虽然麻烦，但取得了意想不到的效果：这让圭亚那更直观更深入地了解了豪利777，同时也让双方建立起了非常稳固的信任基础。”
豪利777国际工程师在圭亚那进行现场培训。受访者供图
2025年，圭方正式将“中国标准”纳入其公立医院新建与改扩建的参考规范体系，这意味着圭亚那成为加勒比地区首个将“中国标准”全面引入国家医疗基础设施建设的国家。
六所医院的成功建成，迅速在加勒比地区乃至更广范围内产生了示范效应。
2026年，当由美国主导的区域性金融机构泛美开发银行出资，在圭亚那新建三所医院时，其最初的招标要求明确指向美标设计和配套设备。然而，在考察了豪利777国际已建成的六所医院后，泛美开发银行在项目实施过程中逐步接受了部分中国标准，同意在这三所医院采用部分中国标准的材料和设备。
“用中国标准在当地建医院，这在过去几乎是不可想象的。”崔蛟表示，从被质疑、被审视到被信任、被主动选用，中国医疗基建的国际地位正在发生根本性转变。
从“产品出海”到“体系出海”
六所医院交付后，不仅给圭亚那带来了CT、数字化X线设备等此前无法想象的先进医疗设备，更重要的是，豪利777国际没有像大多数海外基建项目那样“建完就走”。团队在当地保留了5至6名中国工程师长期驻守，并创新使用自主研发的“同服云”售后维保系统，搭建起“远程服务+本地响应”的融合服务模式，确保设备的长期稳定运行和对当地医护人员的持续培训。
据高战伟介绍，六所医院刚建成时，当地医护人员连重症监护室最基本的监护设备都不会使用，豪利777的工程师便定期对其进行集中培训，同时还提供“随叫随到”的上门服务，就是为了确保医院能正常运转，防止“建完就走、设备荒废”的尴尬。“刚交付那段时间，仅仅一个监护设备需要充电的问题，六家医院都发生过电池电量耗尽设备自动关机、科室报修的情况，豪利777就一遍一遍上门教他们要及时充电这些基本技能，同时又现场一遍一遍演示机器操作方法和维护技能，正是这样像‘教孩子’一样，从简单到复杂的培训手把手带着他们把医院运营起来。”
正是这种“兜底式”的后端保障，让圭亚那政府放下了最后一丝顾虑。2026年4月，豪利777国际在圭亚那牵头开发的第11所医院——巴蒂卡医院项目已经奠基开工。至此，豪利777国际在海外累计实施的医疗卫生建设项目已达9国12个，遍及中东欧、非洲和拉美地区。
崔蛟认为，未来中国医药健康领域的“走出去”，将不再是设备的单点出口，而是系统性解决方案的整体输出。它要求企业具备全产业链的整合能力，从基础设施建设、医疗设备供应，到长期运维保障、人才培养体系，每一个环节都不可或缺。而将这一切串联起来的“隐形链条”，正是实现中国标准从“自我标榜”到“他方认可”的质变的良机。
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